COMO DESCOMPLICAR A GESTÃO NA SUA EMPRESA PARA CONTINUAR A OBTER BONS RESULTADOS NOS NEGÓCIOS

             Metodologia: como são realizados os serviços combinados na assessoria

            Diagnóstico do negócio e da organização

          No momento de tomar decisões,  avaliar resultados, rever planejamentos estratégicos ou enfrentar dificuldades, os empreendedores e gestores necessitam estar seguros,  conhecendo a fundo a sua empresa. 

            O diagnóstico do negócio, realizado de forma conjunta com a equipe de gestores e colaboradores, na forma de troca de experiências e de conhecimento,  fornece uma visão de todo o sistema da empresa, tornando possível identificar as necessidades e os problemas, com as possíveis soluções a serem aplicadas a cada situação da organização e estrutura empresarial.

             Etapas do diagnóstico

• -      Contatos e reuniões entre os clientes e a equipe  com apresentação do portfólio da RNK e da empresa explicitando as expectativas da parceria a ser construída. É nesta momento que a relação entre as duas partes é estabelecida.
• -      Construção de uma agenda para a troca de experiências, conhecimento da estrutura organizacional, levantamento de dados, buscando identificar os problemas e necessidades da empresa para a elaboração do diagnóstico do negócio,  plano de ação, cronograma de atuação e orçamento dos serviços combinados a serem prestados.
• -       Negociação do contrato a ser firmado explicitando e detalhando as ações a serem priorizadas e executadas através dos serviços combinados.

                Serviços Combinados - Administrativas, Contábil e Financeira

            Com a identificação da organização e estrutura do negócio da empresa, através do diagnóstico  e do plano de ação firmado nesta parceria é hora de agir pontualmente em cada deficiência para garantir uma gestão eficiente que leve a resultados desejados e à evolução com desenvolvimento contínuo para fazer  o negócio prosperar.

A empresa  RNK 

– Serviços Combinados, atua com sua equipe com ações nas seguintes áreas:

• -       Planejamento Estratégico e Orçamentário;
• -       Indicadores de desempenho;
• -       Gestão de Pessoas;
• -       Gestão de contas a pagar e receber, otimizando recursos;
• -       Gestão de procedimentos e rotinas de trabalho;
• -       Desenvolvimento de tecnologias, comunicação e de parcerias.